モチベーションコンサルタント
永瀬隆之（ながせたかゆき）
＜これまでの実績＞

新体制下の組織変革（チェンジマネジメント）、人事制度設計～定着支援、管理職層のリーダーシップ改革など、組織風土やモチベーションの課題解決に経験豊富です。JTBグループの「JTBブランド創造賞」でもその実績を表彰されています。主なコンサルティング実績は、下記のとおりです。

◆大手不動産会社 コンプライアンス浸透プロジェクト
◆大手自動車メーカー ビジョン浸透プログラム開発
◆サービス業 ソリューション営業力強化プログラム
◆大手派遣会社 人事制度構築プロジェクト
◆大手私立病院 看護師の離職防止プロジェクト　　他、多数

【専門領域】　組織開発、ダイバーシティ・マネジメント

＜これから目指すこと＞

当社が開発したモチベーション・モデルでは、働く人たちの「仕事のやりがい」にフォーカスし、より向上させることで、仕事の成果や業績貢献度を高めることを実現します。
ただ、企業や組織の発展段階が成熟期を迎えると「働き方」そのものにも改革を求めることが多くなります。最近では、「ワークライフ・バランス」の実現というテーマで取り上げられていますが、これはＢＰＲ（業務改善）や生産性向上のゴール・イメージだと考えます。つまり、制度ありきでは形だけの実現になってしまうということです。

働く人たちがモチベーションを高く維持しつつ、自らの働き方を改革することで仕事の生産性を更に高めるには？加えて、そうした人材が高い組織貢献意欲を保持し、定着するためには？
そんなテーマがこれからの日本企業に必要になってくると確信しています。

◆テレワーク推進に伴う、組織力の向上
◆次世代リーダーの仕事のさばき方
◆自律型人財のエンゲージメント・マネジメント
＜講演・執筆実績＞

◆日刊工業新聞社主催セミナー 「今、企業が取り組むべき組織活性化とは」
◆同志社大学 「日本企業におけるダイバーシティ戦略の方向性」
◆大手派遣会社講演 「新入社員向け仕事とキャリア開発の考え方」
◆「企業IT投資の実態調査」　野村総合研究所発刊
◆「真価が問われ始めたeラーニング」　財団法人統計情報研究開発センター出版
◆「モチベーションの可変性を利用した教育効果測定法」
ダイヤモンド・ビジョナリー2008年7月号掲載
◆特集記事　最強の「人材確保・定着術」大公開
最新医療経営 フェーズ・スリー　2008年8月号掲載
ほか雑誌寄稿・インタビュー実績多数

＜おすすめプログラム＞
◆人事諸制度の設計・定着支援
ワーク・モチベーションを高めるためのインフラとして、欠かせない制度設計。
社員の皆様のモチベーションを高める、人事制度（インセンティンブ施策含む）や教育体系構築などの設計、改修をお手伝いいたします。
◆ブレインシャッフル
中長期の組織活性化に結びつくように、社員の会社と仕事に対する思いを形にします。
効果は、①会社の一員としての意識（ロイヤリティ）を醸成します。②自身のキャリアと会社の未来像を重ねあわせ、企業ブランドの体現イメージを明確にします。

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