• 女性社員が目先の問題にとらわれず、中長期的な目線を持って仕事に取り組めるようにしたい
• 女性社員がキャリア意識を持って、モチベーション維持・向上を図れるように変革したい
• 女性社員が会社の一員として今まで以上に貢献し、活躍できる職場を目指したい

「5年後・10年後のあるべき会社の姿」をテーマに、ストーリーを実現するためのアクションプランを考えることにより、女性社員の会社と仕事に対する思いを形にします。同時に、彼女たちのワークモチベーションの向上につなげていきます。

• 突発的な業務や不測の事態に対しても、リーダーシップやタイムマネジメント力を発揮してもらいたい
• 管理職自らが仕事とプライベートのメリハリを付け、部下から公私ともに尊敬される存在でいてもらいたい
• 多様な人財をマネジメント出来るスキルを身につけ、ダイバーシティの推進に貢献してもらいたい

事前診断（ワークスタイル分析）で自分の長所と短所を把握します。業務遅延、業務時間分析、時間創出テクニック、上手な委任テクニック、効果的なリーダーシップ、チーム力を高めるポイント、会議運営のコツ、ビジネスコミュニケーションスキル、効果的なツールの使い方を学習することにより、時短と、業務の品質・生産性向上を図ります。

【1日目】

1.　オリエンテーション

2.　ワークスタイル分析

3.　遅延の仕組み

4.　ビジネスコミュニケーション

5.　優先順位・自分へのアポイント

6.　1日目のまとめ

【2日目】

7.　タイムログ

8.　四つの時間

9.　リーダーシップ

10.　プランニング

11.　委任・会議

12.　2日間の振り返り

• 男性部下と比べ、女性部下とのコミュニケーションが希薄になり易い
• 女性部下のワーク･モチベーションを向上させるマネジメント力が不足している
• 結婚/出産/育児といった状況で女性を活躍させるためのサポートを見出せていない
• ダイバーシティ推進の一環として、女性社員の一層の活躍を推進したい

女性部下を持つ、または持つ可能性のある管理職が、自らと部下のモチベーシヨンを高めるノウハウを習得します。