新入社員育成プログラム『WANPAKU』

成功モデルが定まらない時代。
周りからのお膳立てがなくても、
臨機応変に課題に取り組んでいく 主体性が必要。

＜新入社員育成の鍵は、割りきらせないこと＞

新入社員が「割りきって仕事をしよう」と思う時は、
  • 希望とは違う部署や職種に配属になった。
  • 自分の仕事に意義（社会への貢献・自身の成長など）を見いだせない。
  • 考え方にギャップがあり、人間関係が上手くいかない。
  • 自分でなくてもできると感じる仕事しかやらせてもらえない。
  • 上司や先輩から、仕事に対するやる気が感じられない。
  • 頑張って仕事しても、上司や先輩は見ていてくれない。評価されない。


“人のため”　“未来のため”を諦めない『セルフマネジメント力』 が重要

　新入社員育成プログラム『ＷＡＮＰＡＫＵ』の概要

『ＷＡＮＰＡＫＵ』は、マインド・考え方に特化した研修プログラムです。
新入社員研修やフォロー研修の一部に組み込んでいただけます。


キャリアデザイン

①何に貢献するため働くのか、自分の判断軸を持つこと

ストーリーメイキング

②理想の未来をイメージし、実現のためのストーリーを描くこと

モチベーションコントロール

③眼の前の物事を未来へと意味づけ、行動のエネルギーとすること


プログラムの特徴

① 新入社員の傾向や特徴を現場が把握できる調査レポート

新入社員を育成するだけでなく、新入社員の傾向や特徴の調査レポートを現場に伝えることで、 新入社員と現場のミスマッチを防ぎます。

② メンター研修との連動

調査レポートはメンター研修の教材としても利用します。 新入社員の実情に沿ったメンター研修が可能です。

③ 研修への参加意欲を高める告知ツール

研修受講者である新入社員やメンターの研修に対する抵抗心を排除する旅行チラシ風の 案内文書を用意しております。

④ 研修後の意識変容を継続させる仕掛け

研修の内容を振り返るだけでなく、現場での気づきを促進する問いかけを、メールにて配信します。 問いに対する返信は蓄積され、受講者の振り返り材料になります。

プログラムの内容

　　入社時研修　　『WANPAKU』　　1日

　　フォロー研修

　　『Re:WANPAKU』　　1日
　　『モチベーション創出』　　1日
　　研修後フォロー企画　　『自分づくりのself build mail』　　48週
　　メンター向け研修　　『メンター導入研修』　　半日
　　『メンターフォロー研修』　　半日



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